基于赛意信息成熟的数字化转型咨询方法论和完备的人才团队为制造业提供全价值链的数字化转型咨询服务，服务内容涵盖企业数字化转型的顶层规划设计、智能工厂规划设计、业务运营专项咨询等；咨询业务领域涵盖企业的战略管理、市场营销管理、研发管理、采购与供应链管理、生产制造管理、仓储物流管理、财务管理、人事管理等全业务范围。咨询服务通过制定数字化转型战略以承接业务战略，助力企业开展业务运作模式、作业模式、交易模式、运营模式和办公模式的重构与变革，系统性提升客户满意度、内部外协同效率。 数字化转型咨询以企业战略为起点，从端到端价值链的视角，全面、系统地分析企业内外部运营现状并评估当前业务能力。以终为始，面向战略定义未来业务能力，通过对当前、未来的业务能力差距识别能力需求，以业务为核心，业务能力规划为主线，通过顶层规划设计企业4大架构作为企业开展数字化转型的蓝图。 （一）业务架构：企业治理结构、商业能力与价值流的正式蓝图；业务架构明确定义企业的治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。业务能力定义企业做什么，业务流程定义企业怎么做。业务架构就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和再思考的彻底性再设计，从而获得成本、质量、效率等方面业绩的巨大的改善或提高。 （二）应用架构：描述业务中使用的应用程序的行为，着重于它们之间以及与用户的交互方式，专注于应用程序消耗和产生的数据。应用程序映射到业务功能和流程以及成本，功能质量和技术质量，以便评估所提供的价值。 （三）数据架构：将企业业务实体抽象为信息对象，将企业的业务运作模式抽象为信息对象的属性和方法，建立面向对象的企业数据模型，数据架构实现从业务模式向数据模型的转变，业务需求向信息功能的映射，企业基础数据向企业信息的抽象。 （四）技术架构：设计硬件和网络基础架构，软件基础架构以及中间件，支持业务、应用和数据架构的要求并对其施加约束条件和要求。 数字化转型咨询服务在企业核心业务领域的规划实践包含： （一）市场营销管理：对to B/to C业务端到端价值流进行分析与设计，定义从线索到回款（LTC）全业务流程并通过CRM, ERP等系统承接落地，提升企业的客户管理、销售管理、渠道管理、售后管理等核心业务能力； （二）研发创新管理：对研发设计需求进行结构化、制造工艺结构和和知识进行结构化管理，系统性规划需求管理、项目管理、变更管理、问题管理等业务能力的提升路径； （三）供应链管理：以供应链计划为中心，对客户需求预测、供需平衡、发货计划、主生产计划、物料需求计划、车间排程计划、要货计划等业务流程和数据拉通，明晰流程的业务逻辑和规则，通过ERP、APS、WMS、TMS、SRM等系统的规划设计，实现产供销的高效协同，对生产资源的实现高效配置，提升客户满意度； （四）生产制造管理：围绕智慧产线/智慧物流、端到端运营协同和数据驱动运营等三条主线对生产制造的业务场景进行识别和规划，结合数字化技术和实践，对MES、ERP、QMS、数据采集等系统功能进行规划，提升生产制造的自动化、智能化程度，实现生产制造的透明化管理，提升人均产出、制造质量水平，更高效保障交付； （五）采购管理：通过对企业采购需求、供应市场的分析和核心业务能力的规划，构筑高质量的供应生态链。对采购模式、供应资源、物资品类、采购需求、寻源开发、采购价格、采购执行、采购质量、供应风险等进行规划设计，并以SRM为核心应用系统承接业务，实现企业内、外部的高效协同； （六）财务管理：结合业务需求，对业财一体化管理模式进行规划设计，提升精细化成本管理、费用管理、税务管理、资金管理等管理能力，基于企业实际规划设计财务共享运营模式，提升财务对业务的支持能力。 赛意信息数字化转型咨询服务已成功为国内多家大中型企业实施数字化顶层设计、智能工厂规划和专项咨询，为企业向数字化迈进提供了坚实的智力资源支持。;

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