项目简介:

企业数字扁平化管理采用创新的软件架构破解了ERP系统的“信息孤岛”，将企业的生产工艺与信息技术融合为集成数据，使部门“收集、分析、决策、计划、执行、整改、考核” 的管理职能精简为“执行、整改”，实现企业的扁平化管理并在转型第一年为企业创造上年度产值3～5%的新增利润。

企业数字扁平化管理通过对企业资产信息的集成数据运维，提高企业的管理效率与劳动生产力，为制造企业管理软件的数字化转型提供一种扁平化管理的解决方案，为企业未来的AI应用奠基了标准化数据基础。

项目核心创新点:

本项目提供一种按工艺流程组织生产的企业通用管理软件，以及通过管理咨询实现企业数字化转型的软件落地模式。

企业数字化转型，通过管理咨询在产品工艺分析基础上，对数据化工艺参数进行不同行业产品资源信息进行数据标准化，通过识别代码建模组合成标准化集成数据，构成生产工艺与信息技术融合的企业数据化运维，为企业数字设备运维与AI应用提供了数据标准化的技术保障。

企业全流程管理，通过售前合同评审，对完成销售合同所需生产资料与供应方履约资质验证的合同管理、完成生产所需设备与工装模具的产前预检管理、根据库存生产资料的动态信息，对自制件生产流程中各工序进行预排产的计划管理。当自制件生产资料齐备时，根据系统的动态信息对生产流程中各生产工序下达生产计划，系统对该计划的全流程进行质量控制管理、并对存在问题进行动态整改的管理及其全员数据化绩效考核，及该自制件相关的办公、工艺和财务的管理。

合同评审，合同评审是ISO：质量管理体系的核心部分，数字扁平化管理软件基于标准化集成数据，根据企业当前的各类资源信息数据，对评审要素进行动态的模拟运算，有效缩短了销售合同的执行周期并提高合同的履约率。根据销售合同的物料需求数小时内落实外购件、外协件的采购合同；在采购合同的基础上，对每个“自制件”生产流程中各生产工序所涉及的资源需求及其资源现状，进行预检管理与产能分析和生产预排产；基于采购合同的当前价格对销售合同中产品销售价格进行动态分析。

扁平化管理：基于合同评审的以生产工序为单位的生产计划管理，将各部门的“收集、分析、决策、计划、执行、整改、考核”管理职能，精简为“执行、整改”。企业从垂直管理转变为扁平化管理，消除了部门间的“信息孤岛”，精简冗余人员，通过标准化管理减少企业的内耗，提高企业的管理效率。

动态计划管理：软件系统的“分析、决策、计划”管理功能，以合同评审的计划执行结果为依据，对销售合同中每个产品的自制件生产流程中生产工序及其生产设备所需资源，进行动态分析与动态决策和动态调整，进行动态的产能分析与计划管理。

强化工艺管理：工艺是设计图纸与生产的桥梁，工艺管理是国内制造业最薄弱的环节。通过对产品生产流程的分解，将每个自制件所需的资源量化到相关部门和生产岗位，系统通过生产设备、工装模具、生产计划、执行流程、质量控制、绩效考核的闭环管理机制，为工艺管理在ISO：质量管理体系下运行，建立了常态化的保障体系。

动态整改：系统对下达计划在全流程执行过程中任一环节因故发生异常，系统即发出警示并启动整改程序，将整改结果纳入个人绩效考核。

人力资源管理：系统对自制件生产流程的生产计划数、工作时间、质量控制等生产要素的量化设定，将劳动力成本量化到个人并自动生成薪酬表，实现对全员数据化绩效考核功能。改变了传统的企业数据统计与工资计算方式，避免因薪酬计算不当而引发员工对公司的负面情绪。

财务动态管理：工艺分析将成本控制精准到每一个自制件的各生产工序，形成对单一产品的动态成本核算，将企业成本控制从期末成本核算，转为产前的预期成本控制。成本管理的透明化，维护了财务制度真实性及其合规管理。

项目详细用途:

项目通过管理咨询、项目实施等配套服务，确保企业数字扁平化管理模式能与企业的管理现状匹配落地。

管理咨询，企业数字化转型是通过工艺分析，在对企业各类资源信息进行数字化的同时，对信息属性的真实性与量化准确性进行审核并对企业的数据质量负责。通过企业资源信息的大数据分析，对企业上年度存在的管理问题及其生存原因进行咨询服务。

项目实施，企业扁平化管理转型是在管理咨询的资源信息数字化基础上，企业通过扁平化管理软件在扁平化管理体系下进行一月的试运营，对数据质量进行验证、检查系统的智能决策与统一计划管理和过程管理功能与企业的匹配情况，诊断企业当前的生产瓶颈与生存原因。

数据员模式，为解决软件公司与用户企业对系统管理员稳定性的共同痛点，项目公司通过委托高等院校，对数据员进行横向思维模式的素质培养，并通过学员实习期参与企业的管理咨询与项目实施，为企业免费推荐经过培养的数据员操控数字扁平化管理软件，降低企业的项目实施成本。

预期效益说明:

预期效益说明：

软件销售收入（万元）：第一年800；第二年2,150；第三年6,800

软件服务收入（万元）：第一年80； 第二年232；  第三年960

实施企业数（家）：    第一年8；  第二年22；   第三年72

市场规模：目标客户设定为年产值在4000万元至二亿元的规模以上中小企业。根据国家统计局2016年数据，全国规模以上工业企业共有7,342,000家，全国规模以上中小企业1,468,400家，全国规模以上制造业378,000家。