1、智能制造转型规划 当前智能制造正在引领制造方式变革和制造业产业升级，并成为全球新一轮制造业竞争的制高点。随着“工业4.0”的热潮及“中国制造2025”的实施，越来越多的中国制造企业期望在数字化引领的工业变革中，实现企业的智能制造。但现实是大多数的企业在智能制造之路上却不知道从哪里开始，如何正确的实现智能制造转型。 能科瑞元公司对制造企业当前现状进行诊断和调研，同时结合行业内标杆企业智能制造实践经验，通过“智能+制造”两个维度，即设计、生产、物流、销售、服务、资源要素、互联互通、系统集成、信息融合、新兴业态10大类核心能力对企业智能制造的成熟度进行评估，再结合调研摸底情况和企业自身的特点，为制造企业提供咨询、规划和顶层设计，通过打造PLM、MOM 、ERP三大系统集成的数字化企业运营支撑平台，并与实际业务运作模式的提升相匹配，包括：模块化设计、产能均衡化与透明化管理、设计与工艺一体化、成本管理、工艺布局与物流优化等方面，形成项目及产品的全生命周期管理体系，帮助企业逐步实现工业4.0。 2、数字化运营流程咨询 近年来，中国制造企业面临的内外部环境正在发生深刻的变化。云计算、大数据、3D打印等新技术在全球制造业中起着越来越重要的作用。围绕产品指标、质量、成本、交期的竞争不断加剧，制造企业需要新的管理模式、方法和手段来应对这些挑战，从而纷纷进行数字化运营转型。 能科瑞元公司能够提供整套的数字化运营流程咨询服务，通过对企业的现有流程诊断与评估，识别关键流程和流程痛点。再结合企业的行业特点，设计全新的数字化运营流程图、流程关键点分析、流程合理化分析。并为企业提供流程实施与指导，确保数字化运营流程的落地，实现流程的端到端的全程畅通，加快企业的数字化运营流程的运作速度，提高企业流程运作效率。;