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    SRM供应商协同平台

    服务商:厦门同荣科技有限公司

    类  型:软件

    类  别:

    运营管理软件-供应链管理(SCM)

    来  源:自主研发

    技术水平:其他

    知识产权:

    详细介绍

    SRM供应商协同平台 服务团队:厦门同荣科技有限公司,成立于2017年,目前公司拥有在职员工25人,其中90%为实施交付以及项目开发技术人员,其中实施技术人员本科学历占比90%,拥有雄厚的软件研发和项目实施能力,帮助企业建立从财务、进销存、供应链、生产、研发、人事等全方位信息化、数字化管理体系; 公司创办6年以来,曾多次为上市企业项目提供软件技术实施开发服务,是目前厦门地区金蝶云星空,规模比较大的企业信息化服务商之一。 SRM供应商协同平台--产品特点 SRM供应商平台给采购方企业和广大供应商企业之间搭建了一座实时沟通互动的信息桥梁。通过这座桥梁,采购方企业能及时全面了解供应商的生产进度、库存状态及供货情况;供应商企业能及时获得客户最新的询价招标通知、样品试用结果、订单信息、交货排程、收货状况、退货通知、货款信息等大量信息。 SRM供应商协同平台--面向领域是 中小型制造业群体,聚焦主要材料,生产性材料的采购业务,关注供应的及时性、稳定性。集成SRM供应商准入、竞价、询价、寻源、采购商城、订单协同、对账模块。聚焦于上下游紧密协作型制造型企业,核心诉求解决生产型企业生产性材料的供应的及时性、稳定性、业务协同的高效率。 SRM供应商协同平台--服务成效 SRM供应商协同—实现合作共赢:厦门呼博仕智能健康科技股份有限公司,通过SRM供应商协同平台系统建设,通过运营管理与生产业务的纵向打通,上下游合作伙伴业务的横向集成,利用金蝶云星空、SRM等系统完成呼博仕与员工、呼博仕与供应商、呼博仕与客户的互利共生平台,达到降本增效、合作共赢的目的。 SRM供应商协同平台--功能模块:【采购协同】 采购协同主要模块主要有:采购门户(包括待处理业务、待跟进工作、消息中心、通知/公告等)、供应商管理(包括潜在供应商及合格供应商、资质管理、准入管理、供应商变更、供应商通知、调查表、样品管理、供应商绩效考核等)、寻源管理(包括招标询价、竞价、电子商城等)、合同管理(包括合同模板、电子签章、合同跟进等)、订单协同(包括采购需求、需求池管理、订单发布、订单跟进、采购分析报表等)、供应计划(包括交货排程、供应商库存看板、VMI管理等)、收货管理(包括收货看板、收货单、入库单、退货单等)、品质协同(包括检验标准、检验项目、检验单、品质异常改善通知、8D报告、索赔通知等)、应付账款协同(包括对账差异报表、对账单、电子发票、付款申请及付款单等)。 SRM供应商协同平台--功能模块:【销售协同】 销售协同主要模块有:供应商门户(包括待处理业务、待跟进工作、消息中心、通知/公告等)、客户管理(包括商机管理、客户档案、客户准入、客户通知、客户合同等)、客户询价招标(包括物料询价投标、项目投标、客户竞价、客户电子商城等)、销售管理(包括客户订单、客户要货计划、交货通知、送货预约等)、客户品质协同(包括检验不良通知、品质改善处理、8D报告等)、应收账款协同(包括客户对账单、电子发票、付款申请、付款通知等)。 SRM供应商协同平台--产品优势 SRM供应商协同平台彻底打通了采购方企业同外部供应商企业之间的沟通屏障,双方沟通效率普遍可以提升78%以上,在平台上进行公开的询价/招标/竞价可以积极调动供应商的合作积极性,采购方企业采购成本普遍可以降低4%以上。 ;

    运营案例

    厦门呼博仕智能健康科技股份有限公司是一家全产业链创新、集科研、生产、销售和服务于一体的综合性健康呼吸制造企业,有300余家供应商,每年近10万笔采购业务,采购额超5亿元。针对呼博仕庞大的采购业务量以及需求维护的痛点,我司实施服务团队有针对性的帮助呼博仕搭建了供应商协同平台。 通过供应商协同平台,实现供应商送货、公司收货、入库、结算全过程管控,整体供应水平大大提升: 企业整体计划准时完成率从88%提升到95%; 材料用量挂账准确率由85%提升到98%; 供应商对账周期由2天缩短到1小时; 采购人员也从原来单方面采购向供应商管理转变,更多地做好服务、提升企业形象,树立良好的品牌价值,为呼博士呼吸制造机后续的发展奠定基础。 厦门法拉电子股份有限公司是一家专业从事薄膜电容器和薄膜电容器用金属化膜开发与生产的上市公司,旗下员工人数超五千人。拥有实力雄厚的研发中心和经验丰富的技术服务团队,年产45亿只薄膜电容器及2500吨金属化膜,针对法拉的公司体系需求,我司专门定制:SRM产供销协同一体化,提升整体运营效率,法拉基于该平台,建立了完整的生产、采购、仓储、销售信息化管理平台,同时延伸建立质量信息管控、生产成本核算、设备台账等业务平台,进一步完善“订单驱动”业务的生产组织模式,实现产供销一体化管理,提升了显著的交期控制。;