车间管理是工艺品厂管理的核心。在工艺品车间管理系统中，车间管理是整个生产的核心，车间管理中经常以阶段来管理整个车间生产进程，或以工序来细致的管理整个车间生产进程。 工艺品生产企业，属于人工密集型的生产企业，大部分车间生产过程要依赖于工人。因此，车间管理也是整个工艺品生产过程中最难管理的环节，要跟进产量，就必须每天登记产量，做工序汇报；要管控物料损耗，就要严控生产领料，不允许超领、多领；要区分各车间的权责，就必须要做车间交接管理；要管控生产品质，就要做质检管理。 亿星车间管理系统， 是专门针对工艺品生产车间管理而研发的，分为两大部分，对车间生产进行管控：车间计划管理、车间作业管理。 车间计划管理，通过对车间接受到的生产任务进行管理，车间任务分配及下达，是车间作业管理的源头。 车间作业管理，通过对各车间的领料、工序质检、工序汇报、不良品修补、废品补产、车间交接等生产过程中各关键环节的管理，达到对生产过程的进度管理及质量管控。;

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